Le fonctionnement du modèle MC2

Organisation

Le Modèle MC2 est un instrument de développement. Il fonde son action sur les pratiques bancaires adaptées au monde rural pour la promotion du développement dont les acteurs, les gestionnaires et les bénéficiaires sont les populations de la zone d’implantation. C’est à ce titre que la constellation du Modèle MC2 fait apparaître 4 intervenants qui en sont les piliers : les populations, l’ONG ADAF, Afriland First Bank et les partenaires nationaux et internationaux. Toutes les structures du modèle MC2 sont membres de l’AMC2 (Association des MC2 et MUFFA).

Schéma du Modèle MC2

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Les 5 phases du processus de développement

1

Informer et sensibiliser les populations pauvres.

  • Sur le rôle de l’épargne dans le processus de leur prise en charge.
  • Sur la nécessité de compter d’abord sur soi-même avant tout soutien extérieur.
  • Enfin, sur la fierté d’être et de rester comptable de son avenir.
2

Mobiliser les ressources (l’épargne, source nourricière de l’investissement et de l’autonomie financière).

3

Financer les activités individuelles génératrices des revenus.

4

Financer les projets économiques d’intérêt commun.


5

Réaliser les projets sociaux.

Les organes de gestion

L’Assemblée Générale des membres

C’est l’organe suprême de décision.

MC2

Conseil des Sages

C’est l’instance juridictionnelle qui recherche des solutions de sagesse à tous les contentieux pouvant naître au sein d’une MC2.et permet la prise en compte des us et coutumes de la communauté dans la gestion de la MC2.

Comité de surveillance

Organe de contrôle interne

Conseil d’Administration

Défini la politique générale de développement et est responsable des décisions de gestion (Comité de Crédit aussi).

Secrétariat Exécutif

Chargé de la gestion quotidienne de la MC2 et est constitué d’au moins trois (03) à quatre (04) personnes (Unit Manager, Responsable de l’Exploitation, comptable, Agent de crédit et Caissière).

MUFFA2

Conseil d’Administration

Défini la politique générale de développement et est responsable des décisions de gestion (Comité de Crédit aussi).

Comité de surveillance

Organe de contrôle interne

Direction Générale

Coordonne et supervise les activités des différentes unités de base.

Secrétariat Exécutif

Chargé de la gestion quotidienne au sein des unités de base et est constitué d’au moins quatre (04) à cinq (05) personnes (Unit Manager, Responsable de l’Exploitation, comptable, Agent de crédit et Caissière).